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呼叫中心知識管理&培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間: 2014/01/20

    建立有效的知識庫,實(shí)現(xiàn)企業(yè)智力資源共享。客服代表作為專業(yè)客戶服務(wù)人員,對本企業(yè)或承包座席的企業(yè)的產(chǎn)品知識、價(jià)格策略、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、銷售及維修政策、最新通知等方面應(yīng)有較好的掌握。但產(chǎn)品更新越來越快,營銷政策隨著市場在靈活變化,客服代表要隨時(shí)隨地掌握這些最新信息無疑是非常困難的,甚至是不可能的任務(wù),其直接后果是客戶代表的壓力加人,企業(yè)服務(wù)水平難以提高。呼叫中心應(yīng)該建立并不斷更新、完善知識庫系統(tǒng)。呼叫中心的知識庫應(yīng)該包含常見問題及解決方案、產(chǎn)品知識、價(jià)格策略、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場信息、銷售及維修政策、服務(wù)承諾、最新通知等內(nèi)容。
    知識庫系統(tǒng)應(yīng)該考慮實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵字索引、自然語言查詢、內(nèi)容導(dǎo)航等功能,便于查詢。呼叫中心應(yīng)該建立相應(yīng)的更新和維護(hù)機(jī)制,指派專門的人員或崗位對知識庫
進(jìn)行及時(shí)維護(hù),以確保數(shù)據(jù)信息的有效性、完整性、安全性。知識庫的完善與更新需要呼叫中心全體員工乃至企業(yè)全體員工和客戶共同參與。也可以把這項(xiàng)工作列入績效考核,如新增文檔數(shù)最,文檔點(diǎn)擊訪問率。同時(shí),呼叫中心應(yīng)建立學(xué)習(xí)與知識共享的機(jī)制,靈活運(yùn)用多種手段鼓勵(lì)員工分享。因此,企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法創(chuàng)造知識共享的文化氛圍,通過諸如每周例會、互聯(lián)網(wǎng)、專家小組等活動(dòng),鼓勵(lì)員工貢獻(xiàn)和分享自己的知識、經(jīng)驗(yàn)和技巧。
    客戶對每一通電話的滿意度直接受到客戶代表服務(wù)水平的影響。需要注意的是,服務(wù)水平并不總與服務(wù)態(tài)度成正比,光有良好的服務(wù)態(tài)度而不能解決任何問題并不能提高客戶的滿意度,客戶代表的服務(wù)水平與他(她)向客戶呈現(xiàn)的業(yè)務(wù)知識成正比,而客戶代表的知識水平與知識庫的完善成正比。由此我們得知,知識庫的完善程度直接決定了客服代表工作的有效性,這就是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)智力資源的共享過程。另外,如果我們將每一個(gè)特殊問題的解決方式進(jìn)行提煉、優(yōu)化、整合,最終加入知識庫,使相應(yīng)的知識因此得到豐富,這就是一個(gè)知識的創(chuàng)造過程。下一次其他客戶代表應(yīng)用此知識為客戶服務(wù)解決問題的過程就是一個(gè)知識的分享過程。
    簡而言之,知識庫可以降低培訓(xùn)頻次,減少重復(fù)記憶,讓從業(yè)人員關(guān)注重人事件:共享企業(yè)全體員工智力沉淀,減少重復(fù)勞動(dòng),避免重復(fù)錯(cuò)誤,保障服務(wù)質(zhì)量。有了完善的文檔庫支持,座席代表可以在短時(shí)間內(nèi)找到解決方法,降低通話時(shí)長,提高首次解決率,從而提高了客戶滿意度。
 知識庫的建立應(yīng)該分如下幾個(gè)階段。
·知識獲取。與專家溝通,選擇合適的問題。
·知識表達(dá)。定義問題,找到解決方法。
·系統(tǒng)執(zhí)行。建立一套基于案例的系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)容導(dǎo)航、關(guān)鍵字索引、自然語言查詢等。
·驗(yàn)證。經(jīng)過測試評估,驗(yàn)證文檔的準(zhǔn)確性、適用范圍等。
·轉(zhuǎn)移至用戶。
作為運(yùn)營管理人員,應(yīng)該關(guān)注如下幾個(gè)指標(biāo).
·新增文檔數(shù)(document generate volume)
·文檔覆蓋范圍(document cover range)
·文檔解決率(document solve rate)
·文檔吸收率(document understanding rate)
·培訓(xùn)小時(shí)數(shù)(delivery training hours)